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城建集团召开2014年工作务虚会

时间: 2013-12-30

     12月22日,市城建集团召开2014年工作务虚会。集团领导班子、监事会成员、本部各部门长及成员企业领导班子约140人参加了会议。市国资委主任黄玉银、市住建委主任周金良应邀到会并讲话。
 会议由上午的全体人员会议、分组讨论和下午的总结大会三部分组成。上午的全体人员会议由集团董事长邹建平主持。集团党委书记张争气传达了市委务虚会精神。蔡龙总经理总结了集团第一轮综合改革的成绩,并就集团第二阶段综合改革总体方案(讨论稿)起草过程向大会作了说明。总体方案(讨论稿)牵头起草部室向大会报告了方案的总体思路和目标、主要任务及综合改革的推进及保障措施等三方面内容,重点是分七个方面介绍24条综合改革主要任务,同时还报告了每一项任务的牵头领导、牵头责任部室、责任单位及完成时间。
 分组讨论阶段,与会代表分四组围绕蔡龙总经理的工作报告和改革总体方案(讨论稿),就影响集团发展的障碍有那些,围绕集团未来,如何做好打基础、谋长远的事情,国内外、兄弟同类企业有那些优秀的成果、先进的案例可供借鉴学习等三个主要内容进行了分组讨论。集团董事长邹建平、党委书记张争气、蔡龙总经理巡回参加了四个小组的讨论。
 市国资委主任黄玉银、市住建委主任周金良应邀参加下午的总结大会并讲话。总结大会由集团党委书记张争气主持。四个小组的召集人向大会报告了分组讨论情况。集团董事长邹建平、市住建委主任周金良、市国资委主任黄玉银分别作了讲话。
 邹建平董事长充分肯定了集团第一轮综合改革的成绩,分析了深化改革的总体形势,并就集团第二阶段综合改革提出了“三个围绕”和紧扣“三个方面”的工作要求。一是围绕十八届三中全会精神,二是围绕市委市政府的最新要求,三是围绕市委和市国资委的综合改革方案。紧扣“三个方面”,一是紧扣集团和各企业迫切需要解决的问题,二是紧扣集团各企业中长期发展可能遇到的问题,三是紧扣国内外先进企业的优秀成果和成功案例。邹建平董事长还就大力发展混合所有制经济,加快企业股权多元化;加快资产证券化步伐,促进上市公司转型升级;优化国有资本布局,提高国有企业活力和竞争力;强化企业市场主体地位,调整管理幅度和管理方向;创新监管方式,建立科学化监管体系;实行差别化考核评价,完善分类激励和责任追究机制;强化政府项目债务管理,推动建立有序偿债机制;实施市场化选人用人机制,发挥经营管理人才作用;发掘存量资产资源的潜在价值,放大国有资本作用等九项改革重点难点任务作了部署。
 市住建委周金良主任对于集团2014年工作提出了“四个突破”的希望。一是重点工程建设上取得突破,二是投融资体制上取得突破,三是综合改革上取得突破,四是民生服务上取得突破。
 市国资委黄玉银主任希望集团继续强化“战略引导、基础支撑、公共服务”三大功能,增强“活力、控制力和影响力”,强化成员企业分类管理,推进“市场化、专业化、多元化”改革,创新集团科学管控,完善公司治理,不断深化改革,担负起国有企业应有的功能,发挥应有的作用。

 

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